Tudo em um parágrafo

O consórcio empresarial é a solução que troca juros por taxa de administração, derrubando o CET de 22–30 % a.a. (leasing e CDC) para menos de 8 % a.a. quando bem estruturado. Este guia reúne benchmark de 97 companhias, estudo de caso passo a passo, checklist do CFO e roteiro de implantação em 90 dias — mostrando como reduzir custo de capital, aliviar covenants IFRS-16 e acelerar o ROI de frota e máquinas.

Benchmark de Mercado (2023 → 2025)

• CET médio consórcio: 7,4 % – 8,3 % a.a.
• CET médio leasing: 19,1 % – 24,8 % a.a.
• CET médio CDC empresarial: 25 % – 32 % a.a.

Mesmo com a Selic em fase de queda, os spreads bancários permanecem robustos. O consórcio foge dessa lógica porque não embute juros remuneratórios.

Estudo de Caso: MetalForte S/A (Fictício)

A MetalForte — receita de R$ 620 mi — precisava de três centros de usinagem CNC (CAPEX total: R$ 12 mi). O comitê comparou leasing e consórcio estruturado.

Payback operacional adiantado em 11 meses, ROIC +0,9 p.p. — o board aprovou o consórcio.

Estratégia de Lance Planejado

1. Lance à vista — usa caixa livre; contempla em até 3 assembleias.
2. Lance parcelado — distribui o valor em 12× sem juros.
3. Lance embutido — adiciona o lance ao saldo devedor (boa para tickets menores).

Regra 80 / 20: lance ≥ 30 % garante contemplação em 90 dias na maioria dos grupos empresariais.

Impacto em Covenants Bancários

• Antes da contemplação: investimento em andamento, não entra em dívida financeira.
• Após a retirada: passivo sem juros, melhora DL/EBITDA e Interest Cover.
• Menos pressão sobre covenants → mais espaço para novas linhas de crédito.

Checklist do CFO

• CET do consórcio < 50 % do CET bancário?
• Fluxo de caixa suporta lance > 30 %?
• Projeto tolera prazo de contemplação de até 12 meses?
• Administradora autorizada pelo Bacen?
• Contabilidade pronta para IFRS 16?

Roadmap de Implantação em 90 dias

1. Diagnóstico (1-7) — CAPEX, fluxo, regime fiscal.
2. Simulação (8-14) — use o Simulador de Consórcio.
3. Estruturação (15-30) — grupo fechado se ticket > R$ 10 mi.
4. Lance (31-60) — alinhe com pico de caixa ou venda de ativo usado.
5. Retirada (61-90) — use a carta para negociar desconto de fábrica.

Erros Comuns a Evitar

• Ignorar taxa de administração “cumulativa” — verifique valor total, não só % mensal.
• Subestimar seguro de vida/benfeitorias — inclua no cálculo do CET.
• Depender de lance com caixa que ainda não existe.
• Esquecer classificação contábil correta após IFRS 16.

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